Wann wird Aufmerksamkeit zu Substanz?

Ich habe Medienunternehmen aufgebaut, Marktsegmente geschaffen und Rechte verhandelt, lange bevor sie so hießen. Im Privatfunk der späten 1980er-Jahre habe ich gelernt, dass Reichweite kein Wert an sich ist – sondern nur dann zählt, wenn sie wirtschaftlich funktioniert.

Ich habe komplette Radioprogramme syndiziert, Marken in Inhalte übersetzt und Distribution als strategisches Werkzeug verstanden. Mit exklusiven Radiorechten an der Formel 1 entstand Mitte der 90er-Jahre ein neues Marktsegment. Parallel entwickelte ich integrierte Medien- und Vermarktungsstrukturen für Michael Schumacher – nicht als Sportler, sondern als globale Marke.

Irgendwann wurde Sichtbarkeit zweitrangig. Wirkung wurde entscheidend.

Ich habe Unternehmen geführt, verkauft, neu gedacht. Ich habe gesellschaftliche Wirkung in kommerzielle Modelle integriert und im Vorstand eines börsennotierten Medienhauses neue Erlöslogiken etabliert.

Später habe ich dort gearbeitet, wo Entscheidungen langfristige Konsequenzen haben: bei der digitalen Öffnung und Internationalisierung der Bundesliga. Nicht laut, nicht öffentlich – sondern strukturell.

Heute arbeite ich bewusst außerhalb klassischer Sichtbarkeit.

Ich denke in Modellen, nicht in Kampagnen. Ich werde meist dann hinzugezogen, wenn es nicht mehr um Aufmerksamkeit geht, sondern um Richtung.

Wenn Sie an einem Punkt stehen, an dem Reichweite nicht mehr reicht, sondern Substanz gefragt ist, lohnt sich ein Gespräch.

Was ich dabei gelernt habe:

Gute Ideen scheitern selten, weil sie schlecht sind.
Sie scheitern aufgrund von schlechtem Timing, übersteigertem Ego oder Strukturen, die niemand in Frage zu stellen wagt.

Was ich mache?

Ich unterstütze Macher, Unternehmen, Marken und Organisationen, in denen Medien, Sport und Wirtschaft aufeinandertreffen und in denen Reichweite idealerweise zu mehr als nur Applaus führen sollte.

Meine Schwerpunkte sind:

• Medien- und Markenstrategien mit realer Monetarisierung
• Strukturierung und Skalierung von Geschäftsmodellen
• Digitale Transformation traditioneller Plattformen
• Sport als Marke, nicht nur als Veranstaltung

Warum funktioniert das?

Ich habe beim Aufbau von Märkten mitgeholfen, bevor sie überhaupt einen Namen hatten.

Ich habe viele Projekte scheitern sehen, trotz perfekter Präsentationen und Businesspläne.

Und ich habe gelernt, dass Relevanz oft dort entsteht, wo Menschen bereit sind, die Dinge einfach zu halten.

Lassen Sie uns gerne reden:

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